Председатель СПК «Гожа» Эдмунд Балюк управляет хозяйством уже 20 лет. В феврале отметит своего рода профессиональный юбилей. В канун его Эдмунд Григорьевич вспоминает прожитое и делится с читателями «Перспективы» основными принципами эффективного управления производством.

Главное – рентабельность

Для наглядности попросил экономистов провести сравнительный анализ работы хозяйства в 2002 году и теперь. 
 
Из таблицы видно, что главное здесь – вал и урожайность зерна, сахарной свеклы, рапса. Валовое производство мяса, молока. Размер полученной прибыли. Нам нужны дополнительные деньги на обновление и увеличение основных и оборотных фондов, заработной платы.  
 
Об этом постоянно говорится на всех планерках. Они у нас проходят ежедневно, продолжительность – не менее часа после работы. Подводим итоги проделанного, ставим задачи. И так ежедневно, уже в течение 20 лет. Мы достигли таких результатов, что спокойно жить не получается. Основной показатель экономики сельхозпредприятия – рентабельность.  
 

Живем с молока

Земля – основное средство производства. Конечно, наши земли никоим образом нельзя сравнить с теми, что в СПК «Свислочь», СПК им. И.П.Сенько, ПК им. В. И. КРЕМКО. Здесь же низкая балльность, малоконтурные поля, торфяно-болотные почвы, мелиорированных земель около 400 га. Но, как и все в стране, мы тоже хотим зарабатывать. Для этого приходится, возможно, больше, чем другим, трудиться, думать, считать, снижать любые непроизводительные издержки, экономить. 
 
Самая главная товарная продукция – это молоко. С каждого вложенного рубля получаем около 1,58. Производство мяса в целом убыточно, доходит до 40 процентов. Живем с молока, от него основные поступления доходов в казну хозяйства. Надоили, кстати, 8 470 литров от каждой коровы. В нашем хозяйстве порода голштино-фризская. Сегодня мы доим практически 24 литра от коровы. 
 

Кнут и пряник

Моя задача как председателя заключается в искоренении всех недостатков, промахов, упущений, недочетов в работе, а для этого мне нужно правильно расставить кадры. Ситуация с работниками сегодня у многих непростая. Не секрет, что из учебных заведений молодежь выходит слабенькая: и знаний не хватает, и инициатива низкая, бывает, и желания работать нету. Приходится заставлять либо мотивировать. 
 
Но есть пофигисты, которых никак не смотивируешь. С ними у меня свой метод работы. Стараюсь понять причину, почему тот или иной труженик работает спустя рукава. Использую метод убеждения. Ну а если и это не срабатывает, прибегаю к методу «или – или». 
 
Как решаю кадровый вопрос? Интересуюсь, выискиваю людей по всей области, изучаю характеристики. Строим и покупаем вторичное жилье.
 
Заработная плата у специалистов – 1 400-1 500 рублей. Два выходных почти у всех есть. Те, кому положено, перемещаются на служебном транспорте. Не запрещаю ездить домой, будь то в Гродно или на территории сельсовета на служебном транспорте. Но если нужно, то и ночью вызову, и в выходной день, при крайней необходимости. В отдельных случаях соискателям работы говорю: «Приходите, у нас лучше». И приходят. Очень много приезжих. Специалистами мы обеспечены почти на 100 процентов. 
 

Секрет зарплат

В хозяйстве созданы все условия для зарабатывания денег, было бы желание. Вопрос: почему деньги зарабатывают не все? Например, некоторые водители за месяц в летний сезон зарабатывают более 3 000 рублей. Но есть те, кто получают 900 рублей. Почему? Да потому что один водитель ни за что «холостой» не поедет. На одну ферму везет корм, оттуда опилки, потом солому, удобрения. А есть люди, которые никогда не проявляют инициативу, пассивны. Ну и некоторым их начальникам не хватает расторопности и хозяйского подхода. 
 
Средний размер зарплаты в хозяйстве за декабрь 2021 года составил полторы тысячи рублей. В настоящее время внедряем положение, согласно которому с января этого года главные специалисты имеют возможность получить зарплату в эквиваленте тысячи долларов. Хотя у некоторых она уже в прошлом году приближалась к этой сумме. 
 
В этой зарплате есть премиальные надбавки. Разрабатывал их сам лично. Они суммарно составляют один должностной оклад – примерно 630-750 рублей. Эта сумма делится на четыре части, исходя из четырех главных показателей. За каждый условно начисляем по 200 рублей. Для зоотехника, к примеру, один из главных показателей – план производства и продажи молока, второй – мяса, третий – сохранность молодняка КРС и т.д. Выполнил доведенные показатели – получил премиальные надбавки. Не выполнил – вини себя. Здесь лозунг один. Каждый рубль должен быть заработанным: как за умные мозги, так и за золотые руки.
 

Планов громадье

Мы планируем лучше жить. Не болеть. Качественнее работать и добиваться еще более достойных показателей. Быть не хуже других хозяйств, чтобы не показывали пальцем. Не хочу, чтобы меня упрекали как руководство района, так и труженики хозяйства.
 
Поскольку мы не имеем собственной переработки и не можем похвастаться ни колбасами, ни конфетами, ни хлебом, я поставил задачу развить машинный двор, мастерские. Движение к прогрессу возможно только при обновлении основных фондов, когда мы будем строить новые здания, уберем морально и физически устаревшую технику. Кстати, в прошлом году техники импортной купили на миллион долларов. Результат, который от этого получаем, полностью оправдывает покупку. Но и о том, с чего начинали, не забываем. Создаем у себя небольшой ретро-музей. Экспонатов еще недостаточно, будем собирать дальше. Для потомков…
 
Мы достигли такого положения дел, что нужно включать мозги.  Думаем о введении системы точного земледелия, когда будем знать выход продукции с каждого элементарного участка, дифференцировать плодородие.
 
В планах – строить жилье. Кстати, в этом году начнем строить для своих работников три таунхауса на шесть квартир с гаражами и видом на «море» – так мы называем Неман, который протекает через Гожу. В этом году планируем выполнить задел в строительстве и 12-квартирного жилого дома.
 

Прогрессивный бюрократ

Человек я импульсивный, холерик, не могу мириться с бардаком. Контролирую все расходы: от болта до аккумулятора, шины, двигателя и т.д. Иногда мне говорят: «Бюрократ». Но, по моему мнению, умеренный бюрократизм – движение к прогрессу. 
 
Было время, когда меня упрекали в том, что хозяйство не оказывало спонсорскую помощь, говорили, что председатель жадный. А я не жадный, а бережливый. Сегодня без денег мы не живем. Знаю, как всем трудно, и помню хорошее, тех людей, которые раньше в колхозе работали. Например, нашим пенсионерам, их 380 человек, бесплатно выдаем по 100 килограммов зерна. Я говорю: когда даем – наполняем сердце и душу, а когда берем – наполняем только руки. В 2021 году оказали спонсорскую помощь школе, детсаду, амбулатории на сумму 38 513,40 рубля.
 
Обратились из местной школы. Говорят: «Давайте на базе хозяйства сделаем лагерь труда и отдыха». Хорошее дело. Такую инициативу я поддержал. 
 

Обратная связь

Как строятся отношения с другими председателями СПК? К сожалению, сейчас в пандемию ковида мы нечасто собираемся, встречаемся. Хотелось бы, конечно, больше владеть информацией о том, что происходит у коллег. Хотелось бы, чтобы какие-то теоретические аспекты, разработки нам сверху доводили к сведению, оказывали методическую помощь. Не скрываю, сам иногда в ней нуждаюсь. Или, к примеру, почему бы не собрать специалистов, не пригласить того же главного ветврача района, чтобы были информация, вопросы-ответы, обратная связь.  Их сегодня очень много.
К сожалению, вопрос о взаимопомощи хозяйств друг другу, как это было в добрые советские времена, становится всё менее актуальным. Всё решается через денежные отношения.
 

КСТАТИ

В СПК «Гожа» 115 учредителей. Все они получают дивиденды по итогам работы хозяйства. В прошлом году дивиденды составили сумму, эквивалентную 200 долларов.