Большим подспорьем, которое позволяет делать в регионе реальные дела, Александр Лукашенко назвал агросервис. ОАО «Гроднорайагросервис» Гродненского района сумел за прошедшие годы вырасти из локального отделения райсельхозтехники в один из крупнейших поставщиков и производителей средств защиты растений. Поэтому корреспондент «Перспективы» поспешила встретиться с директором предприятия Иосифом Тихоновичем и расспросить о ступенях роста.
– Иосиф Иосифович, как со временем менялись задачи, стоявшие перед организацией?
– Когда я сюда пришел, был совершенно другой уровень сельского хозяйства в районе. Тогда райагросервис занимался исключительно агрохимическими работами: внесение органики и минеральных удобрений, обработка посевов, известкование. Раньше занимались раскислением 12 тысяч гектаров в год, сегодня площади уменьшились – и значительно. Так, в 2023 году при плане 1700 гектаров было произвестковано 5100.
– Это настолько важная агрохимическая процедура?
– Безусловно. Есть такое понятие, как кислотность почвы. Если значение pH ниже 5,5, значит, есть недостаток кальция. А при pH 2,5-3 эффективность удобрений сводится к нулю. Для некоторых культур данный показатель вполне приемлем, но для основной массы растений, таких как кукуруза, свекла, зерновые и овощи, кислые почвы – это приговор для урожайности. Вы посмотрите: на одних полях люцерна дает четыре укоса, а на других всего два, да и то вперемешку с сорными культурами вроде щавеля, который предпочитает кислотную среду. Именно поэтому руководитель района Валерий Хелский поставил четкую задачу: в течение определенного времени произвести раскисление. Частично оно производится силами самих сельхозпредприятий путем внесения дефеката, побочного продукта при производстве сахара. Это хороший раскислитель, больше чем наполовину состоящий из извести. Частично мы оказываем услуги по закупке и внесению доломитовой муки, что обходится хозяйствам дороже, но действует гораздо более эффективно. Помимо этого, известкуем за счет бюджетного финансирования. В этом году средства выделены на обработку 2400 гектаров.
– Почему только ваше предприятие может этим заниматься? Сельхозпредприятия сами не способны работать с доломитом?
– Всё очень просто. Доломитовая мука поставляется в вагонах-цистернах с влажностью менее 2 процентов по ГОСТу. Иначе происходит потеря сыпучести и комкование. Как следствие – забиваются шнеки и дозаторы, да и эффективность такого препарата падает в разы. А влажность атмосферного воздуха в Гродненском районе летом составляет примерно 75 процентов. Для того, чтобы перегрузить агромелиорант в надлежащем качестве, нужны компрессоры, емкости и специальные установки, которые подаются непосредственно к железнодорожной ветке. Такой возможности у хозяйств нет. Поскольку наши сельхозпредприятия заинтересованы в соблюдении технологии, они понимают, что только мы можем справиться с этой задачей. На балансе нашего предприятия имеется более трех километров железнодорожных путей. В целом работа с азотными удобрениями, работа с Беларуськалием и Гомельским химзаводом предполагает наличие таких путей. Мы имеем собственный маневровый тепловоз.
– Приемка и хранение такого большого ассортимента химикатов требует серьезной базы. Наверняка ее непросто содержать.
– Для того, чтобы быть востребованными, нам необходимо соответствовать уровню сельхозпредприятий Гродненского района. Все склады у нас находятся в прекрасном состоянии, каждые 3-5 лет дорабатываем и ремонтируем их, хотя это стоит много усилий и затрат. Но это необходимо, поскольку их содержимое – это агрессивные химические вещества, губительно воздействующие на железобетонные конструкции. А ведь условия хранения сейчас важны как никогда. Удобрения – дорогое удовольствие. Например, фосфорные доходят до тысячи долларов за тонну, а тонна КАСа стоит 800 рублей. Если произойдет порча либо утечка – это огромные потери. Потому мы не просто поддерживаем склады и оборудование в надлежащем виде, но еще и провели отопление в часть из них. Своим партнерам можем предложить и увеличение рабочего дня, и работу в выходные во время посевной.
– Хотелось бы остановиться на производстве средств защиты растений. В то время как райагросервисы традиционно воспринимаются как промежуточное звено между производителем и потребителем, вы смогли запустить собственное производство и даже выйти на международный уровень. Как это происходило?
– Собственное производство на базе нашего предприятия не было предусмотрено изначально, но новые времена требовали новых решений. С 1999 года начато производство гербицидов сплошного действия. Была проведена колоссальная работа по оптимизации и внедрению новейших технологий и разработок. В 2004 году введен в эксплуатацию цех по производству средств защиты растений, который в 2010 году в соответствии с госпрограммами инновационного развития и импортозамещения был реконструирован и расширен. Сегодня наши мощности очень востребованы, и не только для производства агрохимии под маркой нашего бренда. Мы также сотрудничаем с российскими компаниями на условиях толлинга, то есть зарабатываем непосредственно на услугах по производству готового продукта. Например, за 2024 год только по толлингу мы произвели 1 миллион 600 тысяч литров средств защиты. Так что наши производственные мощности загружены по максимуму, вплоть до введения двухсменного режима работы.
– Как обстоят дела с реализацией препаратов под собственной торговой маркой?
– ОАО «Гроднорайагросервис» всегда оставался верным своей главной цели – производить безопасные и современные средства защиты для сельскохозяйственных культур. Однако стабильное экономическое положение сельхозпредприятий Гродненского района привлекает большое количество конкурентов. Только на территории Беларуси находятся четыре производителя. А дилеров иностранных фирм огромное количество. Те виды товаров и услуг, которые мы реализуем здесь, смогли выиграть в очень серьезной борьбе с другими производителями и поставщиками как по качеству, так и по цене. К сожалению, нам, как и нашим конкурентам, сегодня невыгодно вести реализацию за пределами района, поскольку впоследствии мы рискуем столкнуться со сложностями с возвратом дебиторской задолженности.
– Мы видим, что в разных концах страны многие райагросервисы не смогли выжить в новых условиях: они закрывались, банкротились, поглощались. То, что вы существуете и успешно функционируете – удача или результат планомерной работы?
– Начну с того, что только в Гродненской области, единственной во всей стране, удалось сохранить все региональные структурные подразделения сельхозтехники и агросервисов. Нам повезло находиться в Гродненском районе. Здесь уделяют очень серьезное внимание технологической дисциплине, что предполагает использование полного спектра агрохимических процедур. Поэтому то, что мы делаем, очень востребовано. Еще один немаловажный нюанс: наши сельхозпредприятия платежеспособны, чего, к сожалению, нельзя сказать про хозяйства, расположенные за пределами территории нашего района.
– Благодарим за столь содержательную беседу и желаем и дальше финансовой стабильности.
