Крестьянское хозяйство Бернарда Тодрика, главой которого является его сын Алексей, в рекомендациях не нуждается. Специализируется оно на выращивании свиней и довольно преуспевает в этом. Алексей Бернардович представил «Перспективе» свою точку зрения на предмет хозяйствования на земле. В словах собеседника звучали нотки здорового прагматизма.

– Скажите, пожалуйста, коснулась ли вашего свинопоголовья африканская чума свиней?
 
– Нет. Бог нас миновал. Но она представляла и долго еще будет представлять угрозу в Беларуси, России, Европе. Поголовье мы не сократили, держим достаточный минимум, чтобы обеспечивать племенной продукцией в первую очередь 4 государственных станции искусственного осеменения – кроме нашей, еще в Минске, Бресте и Витебске. У нас 100 племенных свиноматок. В числе наших клиентов – крупные свиноводческие комплексы, у которых тоже есть свои станции. 
 
– Животноводство не популярно среди фермеров. Почему?
 
– Потому что растениеводство менее затратно и быстрее окупаемо. В течение полугода получишь выручку. Животноводам же надо скот купить, помещения… Это риски, но и опыт приобретаешь. В свое время в 1998 году и спустя 9 лет отец, участвуя в конкурсе среди фермерских хозяйств, их выиграл по нескольким показателям. Мы выше подняли планку и Министерством сельского хозяйства и продовольствия были аттестованы как племенное хозяйство. В 2007 году завезли поголовье из Канады, поздней – из Дании, Ирландии, и дело у нас пошло. В настоящее время семеноводству и племенной отрасли уделяется огромное внимание, поскольку и от них зависит продовольственная безопасность страны. Вы только представьте, в блокадном Ленинграде люди сохранили семенной фонд. Насколько тогда все понимали его стратегическую значимость: с голода умирали, а семена не трогали. Довольно уже заглядывать за бугор в надежде получить качественные семена и животных. Получишь либо отработанные сорта, либо генетический мусор. Поэтому ставку следует делать на собственного производителя. Есть те, кто рассуждает примерно так: если хочешь пить пиво, вовсе не обязательно строить пивзавод. Тот же подход и к семеноводству. Зачем, мол, его развивать, когда есть мировые лидеры. Но посмотрите, нас давят санкциями и от этого страдают отрасли экономики, заточенные на импорт. 
 
– Вам импонирует мнение руководителя района Валерия Хелского, которым он поделился в диалоге с фермерами?
 
– Валерий Владимирович, будучи председателем Комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Гродненского облисполкома, здорово мне однажды помог. Вырастил я свиней и хотел продать в Минскую область – там подороже платили. Но меня предупредили, что Минсельхозпрод рекомендовал создать сырьевые зоны мясокомбинатов на местах, чтобы не вывозили поголовье за пределы областей. Оказалось, что эта рекомендация не распространялась на фермерские хозяйства. В этом мне помог разобраться Валерий Владимирович. Он позвонил в райветстанцию: фермер-то в чем провинился, говорит, ведь эта мера его не касается? Словом, сразу разобрался и выручил.
 
– Некоторые из крестьянских хозяйств по сей день утверждают, что в приоритете должны быть они, а не коллективные. Ваше мнение? 
 
– Фермеры разные по уму, характеру, способностям. Когда коллеги по фермерскому сословию критикуют колхозы, я им говорю, что у меня два соседа – СПК «Гродненский» и «Нива-2003». Один пашет и днем, и ночью, а я ночью не пашу. И кто из нас эффективнее использует технику? Разумеется, коллективное хозяйство. Поэтому заявлять, что фермерское работает хуже, в корне не верно. Фермер, чтобы получить прибыль, в особенности, когда у него есть наемные труженики, будет стараться повысить их квалификацию. Он станет более рационально и бережно использовать собственные ресурсы. Трижды пересчитает каждую копейку, семь раз отмерит, один отрежет. Как говорил Адам Смит: человек – эгоистичен. Эффект масштаба – большая сила. Сегодня во всём мире мы наблюдаем тенденцию объединения мелких хозяйств в корпорации. Конечно, они более эффективно используют технику, трудовые ресурсы. Затраты у них минимальные, так как списываются на больший масштаб производства, нежели у фермера с сотней гектаров земли. У него трактор чаще простаивает, менее интенсивен. Но в отличие от главы крестьянского хозяйства, наемный менеджмент замотивирован не более чем личной зарплатой. Ему постоянно поступают предложения от конкурентов, происходит перетягивание топ-менеджеров. Ему свойственны элементы коррупции, так называемые откаты. Зачем ему думать о перспективах? В России, например, агробизнес представлен так: в учредителях там те, кто напрямую не задействован в операционной деятельности. Они могут сидеть на берегу океана и управлять процессом с помощью айфона. Но, согласитесь, есть такие участки работ, где компьютер, робот и дрон бессильны, а человек со своими навыками, мастерством и характером наоборот эффективен.