Член Совета Республики, председатель СПК «Озеры Гродненского района» Александр Шишко –человек весьма занятый. Каждый час у него расписан.Но «Перспективе»в беседе не отказал.

– Александр Николаевич, как хозяйствуется в условиях пандемии коронавируса?

– В целом по стране, несмотря на сложившуюся обстановку, наблюдается рост сельскохозяйственного производства примерно на 15 процентов по сравнению с прошлым годом. И наше хозяйство работает стабильно. Мы строго придерживаемся рекомендаций Минздрава. Бравады тут не должно быть, лишь трезвая и разумная позиция. На тот же, скажем, свиноводческий комплекс и раньше можно было попасть, предварительно приняв душ. В автопарке, на объектах производственных участков установлены дозаторы с дезинфицирующим веществом. В достатке перчаток и масок. Заводчан можно отправить на карантин, работников администраций, но не тружеников села. Сеять, убирать травы, ухаживать за животными – кто это будет делать, если не они? Следует только максимально обезопасить их. Работать и жить так, как и прежде.

– Вы довольны результатами работы сельхозкооператива в этом году?

– Вполне. У нас устойчивые показатели по производству молока. В день продаем свыше 50 тонн продукции. Больше килограмма плюсуем в надоях на корову к уровню прошлого года. Причем всё молоко реализуется сортом «экстра». Радует и свиноводческая отрасль. Среднесуточный привес на откорме переваливает за килограмм. Корма окупаются. Но сегодня конкуренцию составляет дешевая российская свинина. Ее себестоимость и цена реализации почти что равны с нашей. В связи с этим важен каждый момент экономии энергоресурсов, кормов и так далее.

– А каков уровень заработной платы тружеников?

– В среднем она составляет по хозяйству 1 151 рубль. Поэтому и дефицита в кадрах не испытываем, вакансий нет. Какие бы грандиозные производственные планы мы перед собой не ставили, главным остается благополучие наших тружеников. Ради этого, прежде всего, и работаем.

– Что обеспечивает рост зарплаты?

– Оптимизация кадров, применение высокопроизводительной техники, совершенствование и оттачивание технологий, внедрение новых и повышение квалификации самих специалистов. Сократив расходы на корма, энергозатраты в том же животноводстве, можем повысить заработную плату при одной и той же себестоимости. Люди ко мне не приходят с жалобами на малую зарплату. Но если порой кто-то и недоволен, то мы с планово-экономическим отделом в оперативном порядке решаем, как помочь человеку.

– Какая отрасль приносит больше прибыли?

– Молочная. Она дает свыше 70 процентов рентабельности. А свинина – только в пределах десяти. Откорм КРС сегодня убыточен. Вот и получается, что живем с молока.

– Как вам удалось, несмотря на серьезное испытание АЧС, сохранить свиное поголовье?

– Да, мы через это прошли. «Африканка», как ее еще называют, хоть и отложила рубцы на сердце, но нам помогла. Маленьких поросят болезнь не коснулась. Больших свиней без убытков мы сдали на мясокомбинат. Дорастили молодняк и тоже сдали. Цена на зерно в тот период была очень высокой. Оставшуюся часть его продали с большой прибылью. Хорошо заработали на свинине и, самое главное, в течение полугода целиком заменили станочное оборудование в маточниках, улучшили микроклимат на доращивании поросят. Дополнительно построили санпропускники, гардеробные, сушилки, комнаты приема пищи. Завезли датское поголовье свиней, которое дает нам хорошие результаты. Запланировали произвести в год 2 500 тонн свинины. Когда такое случалось? В советские времена комплекс «Лозы» рассчитан был лишь на 1 400 тонн.

– Есть ли доход от продажи фруктов?

– У нас 110 гектаров сада. Из них 80 – плодоносящего. Отрасль прибыльная и перспективная. Много работаем над сортами. К сожалению, из-за весенних заморозков в прошлом году остались без яблок. В этом спасали яблони так: обкладывали их в два ряда рулонами из соломы, которую поджигали. Кроме того, на 60-ти гектарах сада используем капельный полив, приобретя итальянское и израильское оборудование. Смонтировали также систему внесения жидких удобрений через каплю.
Выращиваем и овощи. С гектара получили 1 000 центнеров капусты. Тысячу тонн в прошлом году реализовали. Были сложности в этом, но, слава богу, тоже продали, хотя и не по той цене, по которой хотели, в связи с тем, что упала покупательская способность населения. Из-за закрытых границ не смогли отправлять продукцию в Москву и Питер.

– Вы – сенатор, хозяйственник. Наверное, нелегко управлять сельскохозяйственными процессами и отстаивать интересы избирателей в парламенте?

– Хотите сказать, что я талантлив? (смеется). Есть знания и опыт. В прошлом пять лет проработал заведующим молочно-товарной фермой, был главным зоотехником. Для меня понятна работа главных специалистов. Наконец, был заместителем председателя этого хозяйства. И вот уже скоро 20 лет им руковожу. Самое главное – создать ядро единомышленников, объединенных одной целью. Если такая команда есть и все в ней понимают, куда идут и зачем, то многое получается. Приходит специалист и говорит: «У меня есть идея». Отлично, отвечаю, обоснуй, докажи ее преимущества. Если тому это удается – предложение принимается. А деньги для осуществления задуманного в резерве есть. Помнится, такой подход к делу поощрял председатель колхоза «Путь к коммунизму» (ныне СПК им. И. П. Сенько. – Прим. авт.) Илья Петрович Сенько, когда мы, молодые специалисты, приходили к нему. И в нашем хозяйстве у каждого из них есть возможность проявить высочайшие профессиональные качества. И они это делают. Земли в «Озерах» довольно скудные по плодородию. Но других нет. Более половины пашни – на осушенных.

Сегодня я представляю интересы аграриев Гродненщины в парламенте. На нас многие равняются. Мне нравится эта работа, и, прямо скажу, было бы неловко, если бы родное хозяйство не показывало достойного примера.

– Какие цели ставите на перспективу перед ним?

– А вон она выражена в известном изречении на стене за моей спиной на латинице: «Через тернии – к звездам». Кто-то, возможно, воспримет это как некую браваду, но… Слова «невозможно» в нашем хозяйстве нет. Мы не запускаем корабли в космос, преданы земле и работаем на ней с полной отдачей. Если ко мне приходит специалист и говорит, что какую-либо задачу выполнить невозможно, я отвечаю прямо: «Тогда нам не по пути». Придерживаюсь принципа здорового максимализма. Молодые люди считают сельское хозяйство неперспективной отраслью. Очень сложно их переубедить. Вот я был в Канаде на одной из ферм. Два брата под 70 лет содержат на ней 400 коров: кормят, убирают, раздаивают… Спрашиваю: «А где детки-то ваши?» В Торонто, говорят. Там, как и у нас, вернуть молодежь в деревню можно только высокой зарплатой и благоприятными условиями труда.

– Как вы оцениваете ход предвыборной кампании?

– В условиях пандемии коронавируса чувствуется какая-то напряженность в обществе. Обращаю внимание представителей инициативных групп на то, чтобы бережно и аккуратно относились к мнению избирателей. Сбор подписей за кандидата в президенты должен осуществляться законно, открыто и ни в коем случае не под давлением. Время покажет, кто был на правильном пути.