Иосифу Тихоновичу, директору ОАО «Гроднорайагросервис», 14 февраля исполнилось 55 лет, большая часть из которых прожита в коллективе одного предприятия.
– В 2016 году было ровно тридцать лет, как я здесь работаю, – вспоминает Тихонович во время беседы, состоявшейся в канун юбилея. А на вопрос, почему в свое время выбрал профессию агронома, поясняет:
– Точно сказать не могу, что меня подвигло к этому выбору? У нас дома не было большого хозяйства, но с огородом управляться матери всегда помогал. Мой отец тоже в этой сфере трудился. – И, улыбнувшись, откровенничает – после окончания школы прибежала к родителям мать одноклассника, возмущается, мол, куда вы смотрите, ваш-то учился лучше моего? Мой, вон, пошел в медицинский, а ваш – в сельхозинститут! Но ничуть не жалею, что предпочел агрономию. И живу не хуже того одноклассника, который закончил мединститут. Главное – занимаюсь тем делом, которое знаю, которое мне нравится.
Гродненский сельскохозяйственный институт Иосиф Тихонович закончил в 1984 году. Распределили в Логойский район главным агрономом – в марте 1985-го был назначен на должность, а уже в мае отправили в ряды Советской Армии. После службы попал в Гродно.
– Тогда ОАО «Гроднорайагросервис» называлось Гродненское районное объединение по агрохимическому обслуживанию сельского хозяйства, – поясняет Иосиф Иосифович. – Начинал с должности ведущего агронома, отвечал за органические и минеральные удобрения, некоторое время занимался известкованием почвы, был начальником мехотряда. С 1991 года работал в должности первого заместителя директора предприятия. 20 января 2014 года был назначен директором открытого акционерного общества.
– Когда предложили вам пост руководителя, не испугались груза новых забот?
– Мне было легче в том отношении, что всё и всех здесь знал. Учителя хорошие были, это агрономы Галина Иосифовна Макарова и Владислав Александрович Тюкша, к сожалению, они уже ушли из жизни. Был опыт, сам прошел все производственные циклы. Все меня знали. За годы работы здесь часто исполнял обязанности руководителя, всегда был в курсе всех событий.
Руководитель в первую очередь обязан быть психологом. Всегда необходимо учитывать, что люди-то разные. И каждого можно (и нужно!) выслушать, вдуматься в его проблему и помочь ее по возможности решить.
Однозначно, должен быть менеджером. Конечно, владеть «от и до» вопросами производства или тех процессов, которые происходят на предприятии. Потому что прийти свежему человеку и сразу включиться в работу очень сложно. Любое производство, любая организация требуют минимум год, чтобы более-менее вникнуть во всё происходящее. Сегодня для того, чтобы человек мог руководить, он должен вникать во все мелочи, начиная от уборки территории и заканчивая технологическим процессом. Раньше модно было рассуждать о роли руководителя в деятельности предприятия, ему отводились 80%. На сегодняшний день – это все сто.
У моего предыдущего начальника ГУП «Облсельхозтехника» было хорошее выражение – «крутить педали», – продолжает тему разговора директор. – И если руководитель перестанет «крутить педали», то может произойти сбой во всей системе. Нельзя останавливаться уже потому, что за тобой идут люди. Дал себе слабинку – коллектив это сразу чувствует. Хотя у нас подобрались хорошие специалисты, все знают, что делать. И директор просто обязан верить в подчиненных, учить их и у них учиться. Но как только остановился!… Потому надо держать руку на пульсе. Ну, а время покажет, кто чего стоит.
