Генеральный директор РУСП «Гродненское племпредприятие» Петр КАШТЕЛЯН свой день рождения не любит, как и давать интервью. Накануне 60-летнего юбилея сделал исключение для «Перспективы». 
 
– Петр Збигневич, почему вы решили связать свою жизнь с сельским хозяйством? Тем более, что вы коренной гродненец.
 
– Всегда считал эту сферу перспективной. И не жалею о своем выборе. Окончил Гродненский сельскохозяйственный институт по специальности «зооинженер», отслужил в армии, устроился ветеринарным врачом-гинекологом в районную племстанцию. Буквально с первых дней полюбил свою работу, животных. 
 
– У вас достаточно внушительный послужной список…
 
– Родители воспитали меня так, что профессию нужно выбирать на всю жизнь. Не бегать с места на место в поисках баснословных перспектив. Они, к слову, в этом плане отличный пример: более сорока лет трудились на табачной фабрике. Я никогда не переходил на другое место работы по собственной инициативе, кадровые решения принимались исключительно руководством. Спустя одиннадцать лет работы в племстанции меня направили ведущим специалистом по племенной работе в Комитет по сельскому хозяйству и продовольствию облисполкома. Затем несколько лет был первым заместителем начальника сельхозуправления Гродненского райисполкома. В 2004 году мне доверили возглавить Гродненское племпредприятие. 
 
– С какими мыслями вступали в новую должность? 
 
– С позитивными. Не было сомнений в том, что справлюсь. Тонкости воспроизводства и племенной работы я знал из опыта предыдущих лет. Этим, несомненно, обязан и старшим коллегам, с которыми посчастливилось работать. Своими учителями считаю Степана Михайловича Караника, Александра Викторовича Войтеховича, а также своего предшественника – Алексея Григорьевича Кашко, который до меня двадцать лет руководил Гродненским племпредприятием. 
 
– А как нового руководителя принял коллектив? 
 
– Нормально, но, думаю, некоторая настороженность всё же была. Люди волновались: вдруг новый директор пойдет на решительные кадровые перестановки. Но у меня другой подход. Коллектив постарался сохранить как и традиции, заложенные прежним руководителем. 
 
– Петр Збигневич, известно, что вы коренным образом изменили племенную работу в свиноводческой отрасли страны. 
 
– Вместе с Александром Викторовичем Войтеховичем мы были инициаторами строительства первой в республике станции по осеменению свиней. Буквально за два года возвели в Щучине центр селекции и генетики в свиноводстве, который и сегодня обеспечивает спермой высокоценных племенных хряков специализированные хозяйства не только нашей области, но и всей страны. Считаю это значимым достижением, так как практика показала, что качественные показатели в свиноводстве и производстве мяса существенно улучшились. По нашему пути пошли и другие области. 
 
– Чем сегодня живет Гродненское племпредприятие? 
 
– Наше предприятие является одним из крупнейших в Беларуси производителей спермы племенных быков и хряков. Ежегодно мы производим порядка 2,0 млн. доз спермы быков-производителей, 400 тыс. спермодоз хряков и реализуем генетический материал (сперма, племенные животные), обеспечивая потребности Республики Беларусь и ближнего зарубежья. От ежегодной реализации за пределы нашей страны доход составляет 300-400 тыс. долларов. Кроме того, Гродненское племпредприятие включает в себя двенадцать подразделений, основное расположено в Щучине. Центры генетики и селекции открыты не только там, но и в Берестовицком, Зельвенском, Гродненском, Кореличском, Новогрудском районах. С 2005 года работает областная молочная лаборатория. 
 
– Предприятие, у руля которого вы стоите без малого почти двадцать лет, давно имеет статус одного из лучших в национальной отрасли селекции и генетики. Как удается удерживать высокую планку?
 
– Наш успех – это ежедневный труд всего коллектива: в нем нет случайных людей. Сегодня здесь трудится более 200 человек. Это опытные специалисты, настоящие профессионалы, которые регулярно повышают свою квалификацию. Не люблю хвастаться, но считаю своей заслугой подбор хороших кадров. 
 
Мы стараемся идти в ногу со временем и берем на вооружение передовые разработки и технологии селекционно-племенной сферы. Ежегодно проводим модернизацию оборудования и совершенствование технологического процесса за счет инвестиций в производство. Наша главная задача – повышение генетического потенциала в хозяйствах области, и мы с ней, считаю, достойно справляемся. Руководство области, Комитет по сельскому хозяйству и продовольствию это высоко ценят и поддерживают. 
 
– Считаете себя строгим руководителем? 
 
– Лучше спросить это у подчиненных. Но, пожалуй, да, я строгий руководитель. Требователен к себе и к работникам. Терпеть не могу лени, привык любое дело доводить до конца. 
 
– Дома тоже руководите? 
 
– Нет, дома руководит жена. 
 
– Работа – не в ущерб семье? 
 
– Умею грамотно распределять время, чтобы его хватало на всё. Семью не обделяю вниманием. У меня жена, взрослый сын, двое внуков. И знаете, что интересно, я строгий отец, но добрейший на свете дедушка. 
 
– Как предпочитаете отдыхать, восстанавливать душевные силы? 
 
– Лучший отдых для меня – активный. Со школы увлекался боксом, стал мастером спорта Советского Союза. До сих пор поддерживаю дружеские отношения с товарищами по боксу. Пробежки, езда на велосипеде или ходьба помогают перезагрузиться. С удовольствием провожу время на даче. Жена занимается огородом, а мне нравится столярничать, что-то строить, ремонтировать. А вот охоту, рыбалку не люблю. 
 
– И всё же, если бы поймали золотую рыбку, что бы попросили? 
 
– Я считаю себя счастливым человеком: у меня прекрасная семья, любимая работа. Ставлю перед собой реальные цели и достигаю их. А у золотой рыбки попросил бы одного – чтобы все люди были здоровы.