Владимир Караник об опасности четвертой волны COVID-19: Не надо включать «режим бессмертия» и пренебрегать мерами защиты (+видео)

 

Принятие решение об отсутствии локдауна в первую волну коронавирусной пандемии было непростым, но оно основывалось на результатах многочисленных совещаний с экспертами. А подход к борьбе с COVID-19 в Беларуси не основывался на дилемме «люди или экономика» – люди всегда были в приоритете. 

 

– Нас еще тогда обвиняли в том, что мы спасали не людей, а экономику. На самом деле, так вопрос никогда не стоял. Потому что и Президент не раз повторял, что основная задача – спасти людей. Основной вопрос стоял, как можно организовать спасение людей, не угробив экономику. Это первый постулат, который никогда не оспаривался. Мы не решили дилемму "люди или экономика". Люди всегда были в приоритете. Вопрос был, как организовать помощь так, чтобы, спасая людей, мы при этом дали возможность функционировать экономике. Второе заблуждение – что Президент принял волюнтаристское интуитивное решение, и мы пошли этим путем. Все забывают, сколько тогда было совещаний, сколько было обсуждений на уровне экспертов. Совещания были разного формата, но обсуждались все возможные сценарии, и обсуждались вообще пути реагирования на данную инфекцию. Мы изначально сказали и себе, и руководству страны правду. Респираторный вирус с длительным инкубационным периодом, с возможностью заражения до появления клинических симптомов, с достаточно высоким процентом скрытого носительства, распространившийся по двум полушариям, остановить невозможно. Это изначально было принято. И мы всегда говорили о том, что, планируя и разрабатывая мероприятия, мы не отвечаем на вопрос «если», мы отвечаем на вопрос «когда». Когда эта инфекция придет к нам – как будет организована работа. Во-вторых, очень внимательно изучались рекомендации ВОЗ. И Всемирная организация здравоохранения четко говорила, что локдауны не способствуют элиминации вируса из популяции, локдауны позволяют системе здравоохранения, когда она перегружена и потеряла свою работоспособность, вернуться в работоспособное состояние и обеспечить доступность медицинской помощи. Если мы не можем обеспечить доступность медицинской помощи для больных, для нуждающихся, мы принимаем меры для того, чтобы изолировать здоровых, чтобы снизить риск заражения. До тех пор, пока система здравоохранения не вернется в работоспособное состояние. Президент тоже не раз повторял, что, если бы потребовала ситуация, в течение 24 часов все бы находились по квартирам и режим локдауна соблюдался бы жестко. Как это, скажем так, умеют организовывать в нашей стране – четкое выполнений инструкций, рекомендаций, приказов. Такие планы тоже где-то в любом случае разрабатывались.

 

Владимир Караник подчеркнул, что в Беларуси были предпосылки для функционирования системы здравоохранения – можно сказать, страна была во многом готова к пандемии.

 

– Наша основная задача была обеспечить доступность медицинской помощи и не закрывать страну. У нас были немножко другие стартовые возможности, чем в той же Италии. У нас было большее количество коек, у нас были инфекционные стационары, где работали специалисты, которые обладали и обладают теми знаниями, которые позволяют из любой больницы сделать инфекционный стационар и разграничить потоки движения пациентов, чтобы больница не стала источником заражения. У нас была и есть санитарно-эпидемиологическая служба, которая обладает мощными лабораториями, потенциалом для проведения эпидрасследований. У нас были предпосылки, мы готовились заранее, а не констатировали, что система перегружена и потеряла свою работоспособность. Все это в теории звучало, рассчитывалось.

 

При этом бывший министр здравоохранения отмечает, какой груз ответственности лег на Президента, принявшего решение не идти по пути, который избрали многие другие страны.

 

– Принять это решение и пойти своим путем – с одной стороны, конечно, греет цитата Шарля де Голля: "Выбирайте самый трудный путь и там вы не встретите конкурентов". Но мы понимали, что, если мы пойдем тем путем, как пошли все, и что-то пойдет не так – у нас будет возможность развести руками "все же так, имелись проблемы, но мы не уникальны". Пойти своим путем – это фактически не иметь права на ошибку. И то, что Президент принял это решение, взял всю ответственность на себя, он фактически развязал нам руки и позволил заниматься сугубо своим делом, организацией медпомощи, перепрофилированием коечного фонда, управлением потоков пациентов, организацией средств защиты. То есть мы занимались своей работой. И мы понимали, что ответственность и за нас, и за страну, и за все решения, которые принимаются, несет Президент. Наверное, чего стоило это решение, какой груз ответственности он за те дни, в эти месяцы, нес на своих плечах, знают только те люди, которые были рядом. У многих как бы легкое отношение к инфекции – никогда у него не было легкого отношения к инфекции, он всегда осознавал опасность. Но основная задача была не допустить паники. Тогда панику мы наблюдали во многих странах. Поэтому мы, как могли, успокаивали население. Вторая задача – не допустить перегрузки системы здравоохранения и по возможности обеспечить функционирование экономики.

 

Среди тяжелых больных COVID-19 в Гродненской области вакцинированных 3,2%

– Из тех пациентов, которые проходят стационарное лечение в связи со среднетяжелой либо тяжелой формой COVID-инфекции, вакцинированных только 3,2%. Среди 62 пациентов, которые находятся в отделениях интенсивной терапии, вакцинированных только двое. Среди тех, кто находится на ИВЛ в Гродненской области, вакцинированных нет ни одного.

По словам губернатора, если бы в регионе уровень вакцинации приближался к 100%, количество случаев, которые требуют стационарного лечения, сократилось бы в 30 раз.

Владимир Караник пояснил, что наименее всего подвержен риску заболеть COVID-19 специфический иммунитет. Он появляется либо после перенесенного заболевания, либо после вакцинации. По словам председателя облисполкома, ранее он уже переболел коронавирусом, но все равно прошел полный курс вакцинации.

– Я считаю, что это позволяет на 97% снизить риск заболеть и более чем на 99% снизить риск заболеть тяжело. Но я хочу всех - и вакцинированных, и переболевших - предостеречь: не надо включать режим бессмертия и пренебрегать мерами защиты. Рекомендации те же: избегать ненужных контактов, социальное дистанцирование, использование индивидуальных средств защиты.

 

 

 

Гродно нельзя назвать мятежным регионом, потому что даже в тяжелый для страны период там работали все предприятия, а люди выполняли свои обязанности. 

 

– Многие считали Гродно так называемым мятежным регионом, с чем я в корне не согласен. Это регион, где работали все предприятия, работала вся инфраструктура, где люди выполняли свои обязанности. Там живут действительно спокойные, вдумчивые люди, патриоты своей страны. Да, период был острый, эмоций хватало. Было циничное воздействие на то, что мы считаем достоинством белорусского народа и жителей Гродненской области в частности. Это способность сопереживать. Это на межконфессиональной почве, что мы всегда гордились межконфессиональным миром. Это забота о будущем своих детей, своей страны. Это те черты, которые формируют ответственность и толерантность белорусского народа. Целенаправленно через фейковые новости, через ложную память, через постправду пытались воздействовать на эти абсолютно позитивные черты нашего народа для того, чтобы вызвать негативные эмоции, чтобы вывести людей на улицы.

 

Владимир Караник рассказал, что в сложный для страны период главное, с чего он и начал работу на новой должности, были встречи и с разговоры с людьми напрямую. 

 

– Работники облисполкома, руководство области, районов и я достаточно много ездили по разным предприятиям. Было по 2-3 встречи иногда в день, просто разговаривали с людьми, отвечали на неудобные вопросы, объясняли, как будут развиваться события дальше, какого будущего хотим для нашей страны. Когда эмоции улеглись, народ понял, что мы в одной лодке, что кроме нас никого не волнует ни судьба нашей страны, ни судьба наших детей.

 

 

 

Предприятие «Гродно-Азот», несмотря на многочисленные призывы к забастовкам и фейки в Сети, не простаивало из-за стачек или саботажа ни минуты. Объем производства не был снижен, контрактные обязательства были выполнены. Более того, по итогам 2021 года «Гродно-Азот» увеличил экспортные поставки на 25%, а средняя зарплата по заводу  выросла на 30%.

 

– Если про забастовки – наверное, это все "интернет". Потому что, если взять по результатам даже 2020 года, предприятие "Гродно-Азот" не простаивало ни одну минуту по причинам стачки. Если какие-то были остановки – либо плановые для обслуживания оборудования, либо какие-то внеплановые, обусловленные технологическими сбоями, но никак не человеческим фактором – ни саботажем, ни стачкой. Завод все это время устойчиво работал, он обеспечил выполнение всех контрактных обязательств. И ни на 1% не снизил объем производства. Понятно, что эмоции… На заводе был острый период, когда эмоций было достаточно много, как и во многих коллективах. Коллектив большой, разносторонний. Всегда есть определенный процент людей, которые чем-то недовольны. Кто-то недоволен своей зарплатой, кто-то недоволен своей должностью, кто-то недоволен графиком работы. Здесь просто-напросто наши оппоненты под разными предлогами провели консолидацию протестного потенциала всего коллектива и направили его, скажем, на цели, которые не только противоречили интересам государства, не только противоречили интересам завода, но они шли и вразрез интересам людей, который пытались нагло использовать.

 

Губернатор Гродненской рассказал, что в острый эмоциональный период пришлось буквально многое объяснять и разговаривать с трудовым коллективом «Гродно-Азот» о возможных последствиях, к которым могли бы привести забастовки.

 

– Приходилось объяснять: ну хорошо, ну остановите вы завод, ну уйдете вы в стачку. Вероятность того, что мы его повторно запустим – это очень дорого, технологически сложно – достаточно маленькая. Что вы будете делать? Как вы будете кормить свои семьи? Особенно, когда я приводил известный афоризм: когда строите баррикады, то понимайте, что когда-нибудь они станут фундаментами чьих-то вилл. Вы просто-напросто поспособствуете рейдерскому захвату вашего завода, а сами останетесь без работы, а кто-то на вашей беде обогатится. Я очень рад, что коллектив это осознал. На сегодняшний момент "Гродно-Азот" по итогам 2021 года на 25% увеличил экспортные поставки, на 30% выросла средняя зарплата по заводу, средняя зарплата по заводу – больше 2000 рублей. То есть у людей хороший социальный пакет, у них есть уверенность в завтрашнем дне. И мне нравится, что они строят планы: модернизация имеющихся цехов, развитие производства».

 

 

Функционирование официально зарегистрированного «Союза поляков в Беларуси» в Гродненской области направлено на конструктивные действия – курирование польских школ, изучение польского языка и культуры, проведение фестивалей. С другой стороны, есть и незарегистрированный «Союз поляков», который ставит перед собой иные цели – политику или коммерческую деятельность.

 

– Знаете, есть очень грязная политическая технология на выборах, когда кандидату, который имеет все шансы победить, ставят в противовес полного двойника – однофамильца с таким же именем и отчеством. Чтобы запутать население и отобрать часть голосов. Примерно то же самое мы видим на примере Гродненской области и союза поляков. Есть официально зарегистрированный "Союз поляков в Беларуси", который ни на минуту не прекращал свою работу. И который действительно работает в интересах, я бы даже не сказал, "нацменьшинства". Меня немного коробит, когда мы о польском населении области говорим "нацменьшинства". У нас нет в области нацменьшинств: ни польского, ни русского, ни татарского. Это все граждане Республики Беларусь, и все – жители Гродненской области. Но если у них есть желание изучать национальную культуру, читать книги на национальном языке. Вот "Союз поляков", официально зарегистрированный, дает такую возможность. У них есть библиотеки, функционируют, где собрана литература именно на польском языке. Он курирует польские школы, где проводится обучение полностью на польском языке. Они есть в области, они функционируют и набраны были два класса и в этом году. Хочу заметить, что ни одной школы с белорусским языком обучения в Польше нет. Даже те школы, которые считаются белорусскими, там вся "белорусскость" – это факультативное изучение белорусского языка и белорусской культуры в старших классах. Поэтому "Союз поляков в Беларуси" полностью выполняет свои функции, они проводят фестивали польской культуры – это и "Полонез" в Слониме.

 

Караник отметил, что также существует незарегистрированный «Союз поляков», который занимается политикой и коммерческой деятельностью, а не сохранением национальной культуры.

 

– В рамках государственно-частного партнерства мы совместно финансируем какие-то творческие коллективы, которые поддерживают именно национальную польскую культуру. Это то, что касается "Союза поляков в Беларуси". Был еще незарегистрированный "Союз поляков", который меньше всего занимался сохранением национальной культуры, популяризацией среди польского населения польской культуры, польского языка. Занимались либо политикой, либо коммерческой деятельностью – получение денег фондов, организация платных курсов изучения польского языка, способствовали выдаче карт поляка. То есть фактически это никак не согласуется именно с той работой, которая должна проводиться в отношении польского населения Гродненской области, чтобы обеспечить им сохранение своей национальной аутентичности. А вот официально зарегистрированный "Союз поляков в Беларуси" это делал, делает и, я уверен, будет делать на благо всех граждан Гродненской области и Республики Беларусь, не важно, какой они национальности.